• 企业高层对培训认知上存正在误区

    培训

      现在很多企业高层管理者开始意识到培训的重要性,但可能真的也只是在意识层面。一方面,高层管理者对培训部门充满了各种美好的期待,期望着能够培养出大量具有“执行力”的员工为企业创造价值,而另一方面,在对培训部门的投入却捉襟见肘,两者形成了巨大的反差。达标企业管理咨询发现企业高层对培训认知上普遍存在以下误区。

    企业高层对培训认知上存正在误区

      第一种是:培训万能论,认为企业内部出现的任何问题,包括员工执行力差、管理流程不清等等,都是因为培训没有到位造成的,因此不管员工需要不需要、适合不适合,只要可以培训就做,为了培训而做的培训,其效果可预想。

      第二种是:培训无用论,认为培训是浪费时间和金钱,埋怨培训只开花,不结果,认为培训效果不明显,培训收益过低而降低培训费用甚至不提供经费,不再开展任何培训活动。

      介于这两种之间的还有一种叫做培训风险论,即认为经过培训后的员工素质和技能提高了,但人员流出本企业的可能性更大。因此对培训的投入力度比较保守,甚至是更偏向于仅开展基础性操作培训,而缺乏必要的管理类、通用能力类培训,使培训课程体系的完整性大打折扣。因此,培训管理者有必要通过影响高层管理者的培训认知来获得更多的合理资源。

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    2019-11-05 03:19